Begroten in een tijd van verandering
Naast mijn portefeuille Ondernemerschap ben ik binnen het bestuur verantwoordelijk voor Financiën. Dat betekent dat de periode na de zomervakantie voor mij traditioneel in het teken staat van de begroting. In oktober bespreken we de begroting voor 2027 in de ledenraad. Daarvoor buigen de financiële commissie, het bestuur en het bureau zich over de vraag hoe we onze middelen zo verstandig mogelijk inzetten.
Dat is dit jaar geen eenvoudige opgave. Naast onze gewone werkzaamheden hebben we te maken met een groot aantal rapporten, consultaties en vragen over de uitvoering. Op al die onderwerpen moeten we een goed onderbouwd standpunt bepalen. De uitkomsten hebben rechtstreeks gevolgen voor de positie van de gerechtsdeurwaarder en voor de manier waarop wij onze publieke taak uitvoeren.
We willen daarom betrokken zijn bij de gesprekken waar deze onderwerpen worden voorbereid. Daar kunnen we onze kennis en ervaring uit de praktijk inbrengen en uitleggen wat voorstellen betekenen voor de dagelijkse uitvoering van het ambt.
De rol van de beroepsorganisatie
In verschillende bijdragen vanuit het bestuur is al aandacht besteed aan de veranderende rol van onze beroepsgroep. Vanuit mijn portefeuille Financiën kijk ik vooral naar de praktische gevolgen daarvan. We moeten zelf bepalen hoe we die rol willen invullen en welk standpunt daarbij past. Dat kost tijd, kennis en capaciteit.
Er lopen meerdere grote dossiers naast elkaar. Ze vragen allemaal aandacht en hebben op verschillende manieren invloed op het werk van de gerechtsdeurwaarder. Dat maakt de begroting voor 2027 uitdagend. We moeten ervoor zorgen dat we ook de komende jaren ons werk als beroepsorganisatie goed kunnen doen. Dat gaat bijvoorbeeld over de kennis die nodig is om wetgeving en beleidsvoorstellen te beoordelen, over onze bijdrage aan ontwikkelingen in de schuldenketen en over veranderingen in het ambt zelf. Het zijn onderwerpen die direct invloed hebben op de beroepspraktijk.
Ruimte voor de toekomst
Daarbij moeten we ook naar de financiële werkelijkheid kijken. De KBvG heeft de afgelopen jaren bewust een deel van haar activiteiten betaald uit de vrije reserves. Tijdens de afgelopen Algemene Ledenvergadering heb ik al aangegeven dat we daar niet ieder jaar op dezelfde manier op kunnen blijven rekenen.
Dat betekent dat we ook naar de inkomsten van de beroepsorganisatie moeten kijken. Als we onze wettelijke taken goed willen uitvoeren, de beroepsgroep goed willen vertegenwoordigen en voldoende ruimte willen houden voor de onderwerpen die op ons afkomen, zijn daar middelen voor nodig. Dat heeft uiteindelijk ook gevolgen voor de bijdrage van de leden.
Die boodschap hoort wat mij betreft bij een eerlijk gesprek over de begroting. We moeten zorgvuldig omgaan met het geld van onze leden en tegelijk duidelijk zijn over wat nodig is om het werk van de KBvG goed te doen.
Politiek, overheid en ketenpartners betrekken de gerechtsdeurwaarder bij steeds meer onderwerpen rond rechtshandhaving en schulden. Dat biedt ruimte om onze kennis in te brengen. Daar moeten we als beroepsorganisatie op voorbereid zijn.
Kiezen voor wat nodig is
Begroten is voor mij meer dan het verdelen van cijfers over verschillende posten. Het gaat over de vraag wat nodig is om ons ambt sterk en relevant te houden en onze publieke taak goed te vervullen.
Daar moeten we zorgvuldig in zijn. We kunnen niet op ieder onderwerp dezelfde inzet plegen. We moeten dus bepalen waar onze aanwezigheid en onze kennis het meeste verschil maken. Op onderwerpen die direct van belang zijn voor onze wettelijke taak en voor de toekomst van het ambt, moeten we voldoende tijd en middelen beschikbaar hebben.
De begroting voor 2027 laat daarmee zien waar we als beroepsorganisatie prioriteit aan geven. Voor mij is het uitgangspunt helder: verantwoord omgaan met het geld van onze leden, open zijn over de financiële gevolgen en ervoor zorgen dat de KBvG haar werk goed kan blijven doen.