Het KBvG bestuur blikt terug en kijkt alvast vooruit

Michael Swier: Bureau, basis en betrokkenheid

Naast het ‘gewone’ bestuurswerk stond 2025 voor mij vooral in het teken van bouwen. Niet aan nieuw beleid, maar aan de organisatie erachter. Na het vertrek van de directeur en een intensieve interim-periode is er met Stéphanie van Koningsbrugge weer een vaste directeur. Met de komst van vier nieuwe collega's is het bureau weer op volle sterkte.

Sinds december werkt het team bovendien vanaf een andere verdieping in het WTC Den Haag. Dat lijkt misschien een detail, maar zonder een goede basis geen goed werk. In 2026 wil ik mij weer meer richten op besturen en op het contact met leden en de ledenraad. Ondernemerschap staat daarbij centraal, met onderwerpen als toekomstbestendigheid van kantoren, een leergang ondernemerschap, een handreiking hoe een kantoor te stoppen, hoe te handelen bij plotseling overlijden en uiteraard het Kwaliteitsfonds. En dat het liefst in gesprek, formeel of gewoon met een kop koffie.

Jeroen Nijenhuis: Wetgeving: geen papier, maar praktijk

Wetgeving lijkt soms iets voor de lange termijn, maar raakt het werk van alledag direct. In 2025 werkte ik binnen mijn portefeuille samen met Oscar Jans, tot het einde van zijn bestuurstermijn. Daarna zijn de portefeuilles opnieuw verdeeld en kreeg ik vanaf het najaar de portefeuille wet- en regelgeving volledig onder mijn hoede, terwijl Jochem Meeuwsen tot het bestuur toetrad.
Dit jaar is gereageerd op het advies van de staatscommissie over aanpassing van het procesrecht, waaronder voorstellen om de procesinleiding te vereenvoudigen. Ook lag er een informeel voorstel voor een opgaveplicht van schuldeisers, in samenhang met het IBO-rapport over schulden. Het zijn geen grote stelselwijzigingen, maar wel keuzes die bepalen hoe zorgvuldig en werkbaar het recht in de praktijk is. In 2026 wordt nieuwe wetgeving verwacht, onder meer over verpanding. Spannend is het aankomende regeerakkoord voor de komende jaren. Wat vooral helpt: duidelijkheid. Dat werkt prettiger voor iedereen.

Patrick Plate: Digitalisering die helpt

In september 2025 gingen we als eerste in Europa live met het nieuwe, zelfgebouwde SoD-portaal. Een mooie mijlpaal binnen het e-Justice-programma, gerealiseerd dankzij een goede samenwerking met het ministerie van Justitie en Veiligheid en SNG. Het eindresultaat kreeg ook internationaal waardering. Iets om trots op te zijn.
Digitalisering klinkt soms kil, maar dat hoeft het niet te zijn. Technologie ondersteunt het werk, terwijl de beoordeling mensenwerk blijft.
Ook 2026 staat in het teken van verdere digitalisering van rechtsmiddelen, nationaal en internationaal. Met een duidelijke koers: modern waar het kan, menselijk waar het moet.

Jochem Meeuwsen: Nieuwe mensen, stevige kwaliteit

Sinds september 2025 maak ik deel uit van het bestuur. Mijn eerste maanden stonden in het teken van kennismaken en van aandacht voor opleiding en kwaliteit. Via de commissie KING is gewerkt aan het verbinden van nieuwe leden en het overdragen van kennis en ervaring.
Samen met de commissie stond ik op studiekeuzebeurzen in Utrecht en Rotterdam om jonge mensen te interesseren voor de opleiding tot kandidaat-gerechtsdeurwaarder. Zij zijn onmisbaar voor de toekomst van het vak. In 2026 staat voor veel kantoren de zelfevaluatie en kwaliteitstoets op het programma. Ik kijk ernaar uit om dit vanuit een bestuurlijke rol te begeleiden en zo bij te dragen aan een sterke en toekomstbestendige beroepsgroep.

Chris Bakhuis-van Kesteren: Met beide benen in de praktijk

Terugkijkend op 2025 mogen we trots zijn op wat we samen hebben bereikt. In een jaar waarin veel tegelijk speelde en niet alles vanzelf ging, is wel gestaag doorgewerkt. Het werk van gerechtsdeurwaarders is juridisch scherp, soms sociaal complex en altijd maatschappelijk relevant.
Het bestuur blijft zich inzetten voor professionaliteit, integriteit en samenwerking. In 2026 blijven we werken aan vertrouwen, begrip en verbinding. Binnen de beroepsgroep en daarbuiten. Want recht doen is serieus werk en dat doen we met aandacht voor de mens erachter.

Tot slot namens de KBvG

Wat dit jaar vooral laat zien, is hoe sterk het ambt leunt op mensen. Op leden die dagelijks keuzes maken in hun praktijk, vaak onder tijdsdruk en met oog voor wat er speelt achter een dossier. Op collega’s die meedenken, elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid nemen. En het leunt op een bureau dat zorgt voor continuïteit en ondersteuning, vaak buiten het zicht maar van groot belang.

Die ervaring nemen we mee naar 2026. Er ligt werk, er komen nieuwe vragen en er zullen keuzes gemaakt moeten worden. Dat lukt alleen samen, met aandacht voor de praktijk en met oog voor elkaar.

Dank voor de betrokkenheid, het vertrouwen en de inzet in het afgelopen jaar. We kijken uit naar 2026!
Alvast fijne feestdagen en een goede start van het nieuwe jaar.