Investeren in weerbaarheid
Rond de zomer staat binnen mijn portefeuille altijd een vast moment op de agenda. We kijken terug op de lopende subsidies en bereiden nieuwe aanvragen voor. Daarbij vraag ik mij steeds af wat een project de beroepsgroep daadwerkelijk oplevert. Draagt het bij aan de dagelijkse praktijk? En helpt het collega's verder?
Het project Weerbaarheid is daar een goed voorbeeld van. In de afgelopen periode heb ik gezien hoeveel werk onze weerbaarheidscoördinator Mario Loeffen heeft verzet. Hij bezocht kantoren na ingrijpende incidenten, ondersteunde collega's bij aangiftes, dacht mee over vervolgstappen en bood ondersteuning wanneer daar behoefte aan was. Daarnaast verzorgt hij trainingen voor gerechtsdeurwaarders en medewerkers. Dat werk heeft op veel plaatsen verschil gemaakt.
Die ervaringen zijn voor ons aanleiding om te bekijken hoe we deze samenwerking in de tweede helft van 2026 en in de jaren daarna kunnen voortzetten. Weerbaarheid blijft een onderwerp dat aandacht verdient.
Een volgende ontwikkeling
Naast fysieke weerbaarheid krijgt ook digitale veiligheid steeds meer aandacht. Vrijwel ieder kantoor werkt dagelijks met digitale dossiers, persoonsgegevens en systemen die onmisbaar zijn voor de uitvoering van het werk. Ook de samenwerking met softwareleveranciers en ketenpartners speelt daarin een grote rol.
Daarom bereiden we een nulmeting Digitale Weerbaarheid Gerechtsdeurwaarders voor. Een nulmeting is een eerste onderzoek waarmee we vaststellen waar de sector op dit moment staat. We brengen in kaart welke processen essentieel zijn, waar kwetsbaarheden zitten en welke afhankelijkheden er bestaan binnen de keten. Daarbij kijken we verder dan de afzonderlijke kantoren. Ook de rol van softwareleveranciers, de SNG en andere belangrijke ketenpartners nemen we mee. Zo ontstaat een compleet beeld van de digitale weerbaarheid van onze sector.
Samen verder
In het derde kwartaal van 2026 willen we met het onderzoek starten. Daarvoor benaderen we kantoren uit verschillende categorieën. Hun ervaringen vormen een belangrijk onderdeel van het onderzoek. Naar verwachting beschikken we in het vierde kwartaal over de eerste resultaten. Op basis daarvan bepalen we welke stappen in 2027 nodig zijn.
Ik zie weerbaarheid als een onderwerp dat hoort bij goed ondernemerschap. Als portefeuillehouder Financiën en Ondernemerschap kijk ik vanzelfsprekend naar de besteding van middelen. Minstens zo belangrijk is dat investeringen bijdragen aan een beroepsgroep die haar werk goed kan blijven uitvoeren. Daar werken we stap voor stap aan.
Tot slot ben ik blij met de verkiezing van Matthias Karreman als bestuurslid met de portefeuille Ondernemerschap. Er liggen genoeg onderwerpen op ons te wachten. Ik kijk ernaar uit om samen verder te bouwen aan een sterke en toekomstbestendige beroepsgroep.