Ondernemerschap begint met het gesprek
Binnen mijn portefeuille Ondernemerschap houd ik mij bezig met vragen die direct raken aan de toekomst van gerechtsdeurwaarderskantoren en aan de aantrekkelijkheid van ons ambt. De afgelopen periode ben ik daarover samen met Matthias Karreman in gesprek gegaan met collega's uit verschillende groepen binnen onze beroepsorganisatie. Ik vind het belangrijk om die gesprekken te voeren, juist omdat ondernemerschap zich niet alleen aan de bestuurstafel afspeelt, maar vooral in de dagelijkse praktijk van onze kantoren.
In de gesprekken komen uiteenlopende onderwerpen aan bod. Zo kijken we naar de toekomst van kantoren en de mogelijkheden voor bedrijfsopvolging. Voor veel ondernemers is het een belangrijke vraag hoe zij hun kantoor op termijn kunnen overdragen en hoe we ervoor zorgen dat er voldoende nieuwe ondernemers klaarstaan om die verantwoordelijkheid over te nemen. Dat raakt ook aan de omvang en inrichting van kantoren, de vergrijzing binnen onze beroepsgroep en de positie van de gerechtsdeurwaarder in loondienst.
Daarnaast bespreken we wat nodig is om het ondernemerschap zelf beter te ondersteunen. Daarbij gaat het onder meer om de financiële inrichting van onze beroepsorganisatie, waaronder het onderzoek naar een mogelijke KBvG-heffing op basis van omzet. Ook bespreken we welke kennis en vaardigheden nodig zijn om een kantoor te leiden. Een leergang ondernemerschap, met onderwerpen als BLOS, wet- en regelgeving, automatisering en toetsing, kan daarin een belangrijke rol spelen.
Hoewel de vraagstukken verschillen, komen ze samen in één belangrijke opgave: hoe houden we het ondernemerschap binnen ons ambt aantrekkelijk voor een nieuwe generatie gerechtsdeurwaarders?
Investeren in een nieuwe generatie
Tijdens een recente bijeenkomst hebben we uitgebreid gesproken over het perspectief voor kantoren en jonge professionals die een kantoor willen starten of overnemen. Wat hebben zij nodig om die stap te zetten? En hoe bereiden we hen daarop voor?
Een leergang ondernemerschap kan daarbij helpen. De vraag is vooral hoe we die het beste kunnen inrichten. Is deze bedoeld voor toekomstige ondernemers of zou iedere aankomende gerechtsdeurwaarder ermee kennis moeten maken? Ondernemen vraagt immers om meer dan vakinhoudelijke kennis. Ook bedrijfsvoering, personeel, financiën en automatisering zijn bepalend voor het succes van een kantoor.
De ervaringen van collega's die dagelijks een kantoor runnen, medewerkers aansturen of nadenken over opvolging zijn daarbij onmisbaar. Zij weten waar kansen liggen, maar ook waar de praktijk ingewikkeld wordt. Die kennis helpt ons om iets te ontwikkelen waar toekomstige ondernemers daadwerkelijk mee verder kunnen.
Elkaar eerder weten te vinden
Wat mij tijdens de gesprekken ook opviel, is dat niet iedereen weet hoe laagdrempelig het contact met het bureau en het bestuur kan zijn. Soms lopen collega's langer met vragen of uitdagingen rond dan nodig is, terwijl een gesprek al kan helpen om mogelijkheden te verkennen of ervaringen uit te wisselen.
Juist bij onderwerpen als bedrijfsopvolging en kantoorvoering kan het waardevol zijn om elkaar tijdig te vinden. Veel vraagstukken spelen bij meerdere kantoren en door ervaringen te delen, kunnen we van elkaar leren en voorkomen dat iedereen afzonderlijk naar oplossingen zoekt.
De gesprekken die Matthias en ik voeren, zijn dan ook bedoeld om op te halen wat er leeft binnen de beroepsgroep. We luisteren naar ideeën, zorgen en ervaringen en nemen die mee naar de bestuurstafel. Niet ieder vraagstuk heeft direct een oplossing, maar de inbreng uit de praktijk helpt ons om betere afwegingen te maken en beleid te ontwikkelen dat aansluit bij de behoeften van kantoren.
Samen bouwen aan de toekomst
Eenvoudige antwoorden op de vraagstukken rondom ondernemerschap zijn er niet altijd. Wel merk ik hoeveel betrokkenheid er is bij de toekomst van onze beroepsgroep. Collega's denken na over opvolging, jonge professionals verkennen hun mogelijkheden en ondernemers delen hun ervaringen.
Als bestuur kunnen we bijdragen aan de voorwaarden voor een sterke en toekomstbestendige beroepsgroep. Maar daarvoor hebben we wel de praktijk nodig. Het zijn immers de gerechtsdeurwaarders en hun medewerkers die dagelijks ervaren wat goed werkt en waar verbetering nodig is. Daarom blijf ik graag met collega's in gesprek. Niet alleen om te vertellen waar we als bestuur aan werken, maar vooral om te horen wat er speelt en wat nodig is. Want toekomstbestendig ondernemerschap begint niet met een regeling of een beleidsstuk. Het begint met elkaar spreken, ervaringen delen en samen vooruitkijken.