Ondernemerschap komt steeds vaker ter sprake
De afgelopen maand was ik betrokken bij het traineeship voor collega’s die interesse hebben in een functie binnen bestuur of ledenraad. Tijdens die dagen spraken we over de beroepsorganisatie, over verantwoordelijkheid en over de ontwikkeling van het vak. Een onderwerp kwam meerdere keren terug: ondernemerschap.
Veel jonge collega’s zijn benieuwd naar wat ondernemerschap binnen ons beroep precies inhoudt. Hoe groot zijn de verantwoordelijkheden? Wat betekent het in de dagelijkse praktijk? En wanneer ontdek je eigenlijk of ondernemerschap bij je past?
Binnen ons vak ben je ondernemer binnen een ambt. Je hebt te maken met bedrijfsvoering, personeel en financiën, maar ook met wettelijke regels, toezicht en maatschappelijke verantwoordelijkheden. Collega’s merken dat iedere dag in hun werk. Voor ervaren ondernemers hoort dat bij de dagelijkse praktijk. Voor jonge gerechtsdeurwaarders die hun plek binnen het vak nog zoeken, is het vaak nieuw terrein.
Meer ruimte om ervaring op te doen
Volgens mij mag ondernemerschap binnen onze beroepsgroep vaker besproken worden. Ook eerder in een loopbaan. Ondernemerschap ontstaat meestal stap voor stap. Meer verantwoordelijkheid krijgen binnen een kantoor speelt daarin vaak een rol. Dat geldt ook voor meedenken over beleid, personeelszaken of financiële keuzes. Op die momenten ontdekken collega’s vaak beter waar hun interesses liggen en hoeveel verantwoordelijkheid bij hen past.
Binnen de ledenraad en het bestuur spreken we regelmatig over opvolging, vergrijzing en het teruglopende aantal kantoren. Dat zijn onderwerpen die direct verbonden zijn met de toekomst van het ambt. Daarom moeten we ook kijken naar de manier waarop collega’s zich kunnen ontwikkelen richting ondernemerschap. Sommige collega’s willen op termijn een eigen kantoor. Anderen zoeken meer verantwoordelijkheid binnen een bestaande organisatie. Beide routes zijn waardevol voor het beroep.
In gesprek met collega’s uit de praktijk
Ik heb niet het idee dat wij als bestuur alle antwoorden al hebben. Daarom wil ik hierover graag in gesprek blijven met collega’s uit de praktijk. De drempel kan zitten in financiële risico’s, in regelgeving of in onbekendheid met wat ondernemerschap in de praktijk inhoudt. Ook begeleiding bij een eerste stap speelt daarin mogelijk een rol. Daar willen wij beter zicht op krijgen.
Mijn oproep richt zich vooral op collega’s die nog aan het begin van hun loopbaan staan en nadenken over hun toekomst binnen het vak. Welke vragen leven er? Waar lopen zij tegenaan? En wat helpt om meer ervaring op te doen?
Ook ervaren collega’s nodig ik uit om hierover mee te denken. Hun ervaringen zijn waardevol, omdat zij weten welke keuzes lastig waren en welke kennis zij in de praktijk hebben opgedaan.
Het gesprek blijven voeren
Binnen het bestuur zoeken wij naar manieren om collega’s rondom dit onderwerp beter te bereiken. Het doel is om ondernemerschap toegankelijker en bespreekbaarder te maken voor collega’s die daar interesse in hebben. Voor een toekomstbestendig beroep hebben we nieuwe generaties gerechtsdeurwaarders nodig die verantwoordelijkheid willen nemen voor het ambt, voor kwaliteit en voor de continuïteit van het vak. Daarom blijf ik graag in gesprek met collega’s over de vraag hoe we ruimte kunnen bieden aan ontwikkeling, begeleiding en ondernemerschap binnen onze beroepsgroep.